棉紡廠陷“生產(chǎn)越多虧損越大”困境，高溫假背后藏行業(yè)生存危機(jī)

機(jī)器停止轟鳴，車間高溫假一放就是40天。中小棉紡廠正經(jīng)歷比疫情更難的“苦夏”，成本、庫存、銷售三重壓力迫使過半企業(yè)選擇停產(chǎn)求生。

“放假時(shí)間比往年提前，假期也更長?！比A東地區(qū)一家棉紡廠負(fù)責(zé)人指著空蕩的車間無奈道。他的工廠已放假近一個(gè)月，這是建廠十五年來的首次超長高溫假。在以往，七月是紡織行業(yè)傳統(tǒng)淡季，但今年情況格外嚴(yán)峻。調(diào)查顯示，某地區(qū)超過50%的中小棉紡廠選擇放高溫假，時(shí)間從半個(gè)月至40天不等，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)淡季。

三重壓力，棉紡廠陷全行業(yè)虧損困局

棉紡廠正面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)。原棉成本大幅上升成為第一重壓力。新疆棉到廠價(jià)一個(gè)月內(nèi)最高上漲近800元/噸，漲幅驚人?！艾F(xiàn)在買棉就像炒股，價(jià)格一天一個(gè)樣，根本不敢大量進(jìn)貨?！鄙綎|一家中型紡企采購經(jīng)理表示，現(xiàn)金流緊張讓原料采購變得格外謹(jǐn)慎。棉紗銷售持續(xù)低迷構(gòu)成第二重壓力。進(jìn)入淡季后，棉紗價(jià)格停滯不前，即使皮棉價(jià)格上漲也難以傳導(dǎo)至下游產(chǎn)品?！皟r(jià)格漲不動(dòng)，客戶一聽漲價(jià)就直接取消訂單。”庫存積壓嚴(yán)重成為第三重壓力。某棉紡廠產(chǎn)品庫存已接近2個(gè)月產(chǎn)量，大量流動(dòng)資金被占用?！皞}庫堆滿了，資金鏈快斷了，”一位老板焦慮地說，“現(xiàn)在是真的‘生產(chǎn)越多，虧損越大’?！?/span>

外部挑戰(zhàn)，全球市場格局劇變帶來沖擊

國際環(huán)境的變化讓棉紡企業(yè)雪上加霜。美國關(guān)稅政策對(duì)全球紡織供應(yīng)鏈造成沖擊，不僅影響對(duì)美出口企業(yè)，連做內(nèi)貿(mào)和其他市場業(yè)務(wù)的企業(yè)也受到波及。“關(guān)稅增加了10%-15%的成本，客戶直接要求我們消化這部分漲幅，否則就轉(zhuǎn)單?！币晃煌赓Q(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，這幾乎吃掉了全部利潤。紅海危機(jī)推高航運(yùn)成本并延長運(yùn)輸時(shí)間?！袄@道好望角讓運(yùn)輸時(shí)間增加了15天，意味著應(yīng)收賬款周期延長半個(gè)月，對(duì)現(xiàn)金流是巨大考驗(yàn)。”東南亞競爭加劇正在改變?nèi)蚣徔椄窬?。越南、孟加拉等國不再滿足于簡單代工，開始向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸?！拔覀兊膬?yōu)勢正在縮小，而他們的成本優(yōu)勢明顯?！?/span>

突破之路，轉(zhuǎn)型升級(jí)已非選擇題而是必答題

面對(duì)嚴(yán)峻形勢，紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已刻不容緩。向精細(xì)化、智能化運(yùn)營轉(zhuǎn)變成為生存必經(jīng)之路?！皵?shù)字化改造不是可選項(xiàng)，而是必選項(xiàng)?！闭憬患彝瓿芍悄芑脑斓钠髽I(yè)負(fù)責(zé)人表示，“改造后用工減少40%，能耗降低25%，現(xiàn)在能接小批量高附加值訂單?！蓖诰騼?nèi)需市場潛力成為新方向?！巴赓Q(mào)訂單減少，我們轉(zhuǎn)向開發(fā)國內(nèi)市場需求，特別是功能性紡織品和綠色環(huán)保產(chǎn)品?！苯K一家紡織企業(yè)市場總監(jiān)介紹。打造自主品牌提升附加值?！百N牌加工利潤只有5-8%，自有品牌毛利率可達(dá)30%以上?！逼放平ㄔO(shè)已成為企業(yè)突破困局的關(guān)鍵抓手。

全球紡織業(yè)格局重塑加速，越南前7個(gè)月紡織品出口增長7.2%，孟加拉成衣出口增長10.5%。國內(nèi)1-7月限額以上服裝鞋帽零售額同比增長6.8%，網(wǎng)上穿類商品零售增長11.5%，內(nèi)需市場仍具韌性?！艾F(xiàn)在不是熬過淡季就能好轉(zhuǎn)的問題，而是行業(yè)根本邏輯已經(jīng)改變?！币晃恍袠I(yè)專家指出，“要么轉(zhuǎn)型，要么淘汰，沒有中間路線?！敝行∶藜弿S的高溫假，或許正是中國紡織業(yè)涅槃重生的開始。

資料來源：全球紡織網(wǎng)